seputarindonesiatv.id || SIDOARJO – Bupati Sidoarjo Subandi mengingatkan bahwa kinerja RSUD R.T. Notopuro harus berjalan dalam koridor pelayanan publik. Kepentingan pasien tetap diutamakan sembari memperkuat efisiensi, transformasi digital, dan meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan.
Pesan tersebut bupati melalui Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Sidoarjo Mohammad Ainurrahman dalam Rapat Kerja dan Koordinasi antara Bupati, Dewan Pengawas, dan Civitas Hospitalia RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo, Rabu (11/11/2026). Turut hadir dalam rapat Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Sidoarjo dr. Lakhsmi Herawati Yuwantinah,M.Kes., Ketua Dewan Pengawas dr. Harsono, Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy Kusuma Rakhrmawati M.Kes., Kepala BPKAD Kabupaten Sidoarjo Chusnul Inayah, serta jajaran manajemen dan kepala instalasi.
Dalam sambutannya, Ainurrahman mengapresiasi dedikasi RSUD R.T. Notopuro dalam memberikan pelayanan kesehatan masyarakat. Namun, ia menegaskan bahwa setiap capaian harus dibarengi evaluasi dan perbaikan yang terukur.
Menurutnya, pembangunan kesehatan tidak hanya ditandai pembangunan fisik dan penambahan alat kesehatan. Tetapi juga ditunjukkan melalui meningkatnya akses pelayanan serta derajat kesehatan masyarakat.
“Pembangunan kesehatan harus tercermin dalam semakin mudahnya akses terhadap pelayanan dan meningkatnya derajat kesehatan masyarakat. Apresiasi harus berjalan beriringan dengan evaluasi dan perbaikan yang dapat diukur,” ujarnya.
Ia menyebut angka harapan hidup masyarakat Sidoarjo meningkat dari 75,63 tahun pada 2024 menjadi 76,08 tahun pada 2025. Hingga pertengahan Mei 2026, sebanyak 447.882 warga atau 20,09 persen dari target sasaran juga telah memanfaatkan program cek kesehatan gratis.
Sebagai rumah sakit kelas A pendidikan milik Pemkab Sidoarjo, RSUD R.T. Notopuro dinilai memiliki peran strategis dalam pelayanan kesehatan. Hingga pertengahan 2026, rumah sakit tersebut mencatat 24.347 pasien rawat inap, 25.400 kunjungan IGD, 6.054 tindakan operasi termasuk 488 bedah jantung, serta Indeks Kepuasan Masyarakat sebesar 96,53 dengan predikat sangat baik. Dari sisi keuangan, pendapatan BLUD mencapai Rp331,96 miliar atau 47,42 persen dari target Rp700 miliar.
Dalam kesempatan itu, Ainurrahman menyampaikan tiga arahan utama Bupati Sidoarjo. Yakni, meningkatkan efisiensi dan utilitas layanan tanpa mengurangi mutu pelayanan, mempercepat transformasi menuju smart hospital melalui digitalisasi, serta membangun kemandirian BLUD yang tetap berorientasi pada pelayanan publik.
“Jangan sampai orientasi pendapatan menggeser kepentingan pasien. Dengan 84 persen pasien berasal dari peserta JKN, akses pelayanan yang adil dan bermutu harus tetap menjadi prioritas,” tegasnya.
Menutup sambutannya, Ainurrahman mengingatkan pentingnya menyeimbangkan target kinerja dengan budaya pelayanan yang humanis. Menurutnya, masyarakat tidak hanya menilai capaian angka dan prestasi rumah sakit, tetapi juga keramahan, empati, dan kesantunan petugas dalam melayani.
“Struktur dan kultur harus berjalan bersama-sama. Rumah sakit ini milik masyarakat dan dibangun dari uang rakyat. Karena itu, kita mempunyai tanggung jawab untuk memberikan pelayanan terbaik yang bisa kita berikan kepada masyarakat,” tandasnya.
Sementara itu, Ketua Dewan Pengawas RSUD R.T. Notopuro, dr. Harsono menekankan pentingnya penguatan SDM, pengembangan rumah sakit pendidikan, riset terapan, serta pemanfaatan teknologi digital dan kecerdasan buatan (AI). Menurutnya, komunikasi yang baik antara manajemen dan seluruh jajaran menjadi modal penting untuk menjadikan rumah sakit sebagai pusat rujukan kesehatan yang unggul dan berkelanjutan.
“Rumah sakit kelas A ini harus terus berkembang. Menjadi rumah sakit pendidikan akan memperkuat pelayanan, pendidikan, dan riset sehingga manfaatnya dapat dirasakan langsung oleh masyarakat,” katanya.
Di sisi lain, Plt. Direktur RSUD R.T. Notopuro Sidoarjo dr. Prima Dessy Kusuma Rakhrmawati M.Kes., menjelaskan bahwa pihaknya terus mengoptimalkan Utilization Review (UR) melalui lima pilar strategi. Yaitu, ketepatan pelayanan klinis, optimalisasi sumber daya, pengelolaan lama rawat inap, koordinasi pelayanan terpadu, serta manajemen berbasis data.
“Optimalisasi Utilization Review menjadi langkah strategis untuk memastikan pelayanan rumah sakit berjalan efektif dan efisien dengan prinsip Right Care, Right Time, Right Cost. Melalui lima pilar ini, kami ingin meningkatkan kualitas pelayanan sekaligus keselamatan pasien,” ujarnya.
Editor : Sundary
What do you feel about this post?
Like
Love
Happy
Haha
Sad
